Accompagner les managers pour les faire progresser

Interhorizon accompagne les managers dans leur évolution et leurs problématiques. Au travers de formation ou de coaching individuel, le manager progresse dans ses techniques, sa connaissance de soi, son leadership.

Formation

Public : managers débutants et managers confirmés

Thématiques : développement des compétences managériales, connaissance de soi, management à distance, leadership au féminin, le manager intuitif

Coaching individuel

Public : managers débutants et confirmés

Je privilégie des coachings courts (6 mois maximum) démarrant souvent par le débriefing d’un outil de connaissance de soi ou un 360 °.

J’interviens lors d’une prise de poste, d’une situation managériale délicate, une réorientation de carrière ou encore pour une meilleure gestion de l’équilibre de vie et des priorités.

Les enjeux :

Développer ses compétences managériales et son leadership

Avoir conscience de ses atouts et faiblesses dans les situations rencontrées et déployer ses forces

Prendre le recul nécessaire pour élaborer ses propres solutions et scénarios de progrès

Ma méthode :

Mon approche est centrée sur une démarche humaniste du management, basé sur la bienveillance et l’authenticité dans les relations de travail.

J’invite les personnes que j’accompagne à prendre soin d’eux et de leurs relations pour s’épanouir dans leur travail. J’interviens en français et en anglais.

J’applique le code de déontologie de l’ICF, fédération dont je suis membre.

Formation et certifications :

Membre certifié PCC de l’International Coach Federation

Master en coaching Université Paris 8 / Formation et Certification en Coaching Co-Actif (CPCC)

Formation aux codéveloppement professionnel par Enjeux consulting

Certifiée Process Com, Certifiée Golden

Certifiée au 360° Odyssée

Formée par Iris Créativité à l’animation de grands groupes, Forum Ouvert, World Café

Le codéveloppement professionnel

Je respecte scrupuleusement le processus initial inventé par Adrien Payette et Claude Champagne et je booste chacune des 6 étapes par la créativité. Cela renforce le présentéisme et l’implication des participants au fur et à mesure des séances. Leur curiosité est stimulée et l’effet de surprise est complémentaire du plaisir qu’ils ont à se retrouver à chaque fois. C’est une manière de les initier aux méthodes créatives, sources d’innovation pour l’entreprise.

Je propose aussi du codéveloppement à distance. Il ne supprime pas la pertinence du présentiel  mais offre une approche complémentaire. Il permet à distance de se réunir plus souvent et sur des temps plus courts, de limiter les déplacements, pour plus d’impact sur le quotidien des participants.

Inspirer, débattre, transmettre

Vous faites partie d’un réseau, d’une association, d’une entreprise ? J’interviens pour animer des rencontres autour de l’intuition : demandez mes conférences et ateliers expérientiels ! Chacune de mes interventions en grand groupe est construite sur mesure avec vous en fonction de vos besoins et de vos envies.