Potentiellement, tout professionnel gagnerait à faire partie d’un groupe de codéveloppement !
En effet, s’agissant d’un groupe de pairs, l’important est que les participants soient liés, soit par le fait qu’ils ont le même profil ou le mêmes types de problèmes, ou les mêmes fonctions ou les mêmes métiers.Â
Quelques exemples issues de ma pratique personnelle :
- Des managers en prise de poste en complément d’une formation managériale afin d’approfondir sur des cas réels n’ayant pu être traités en profondeur pendant la formation.
- Des managers confirmés ou dirigeants ayant suivi de nombreuses formations et souhaitant s’inspirer et apprendre entre eux ce qu’une formation ne pourra pas leur apporter.
- Des experts métiers comme des responsables communication ou responsable RSE de plusieurs entités ou filiales d’un même groupe qui gagnent à s’enrichir des autres et à apporteur leurs visions.
- Des managers ou chefs de projet de plusieurs filiales d’un même groupe issus de pays différents (les séances se font à distance).
- Les spécialistes des ressources humaines d’un même groupe ou interentreprise.
- Des entrepreneurs en début de projet ou en croissance, même s’ils sont dans des domaines d’activité différents.
Le codéveloppement est aussi pertinent pour les demandeurs d’emploi, les personnes en reconversion professionnelle, des chefs d’entreprise appartenant au même réseau pour sortir de leur isolement et partager leurs problématiques de dirigeant, les consultants et free lance.
En entreprise, les groupes peuvent être organisés pour favoriser la transversalité ou l’intergénérationnel. L’approche du codéveloppement, fondée sur l’Action Learning, renouvelle la pédagogie pour adultes tout en décloisonnant les expertises, permet de se faire comprendre entre métiers, de faire face ensemble aux changements, de renforcer la coopération et changer d’angle pour voir autrement et s’adapter.
🌟 Et vous, comment le codéveloppement a-t-il contribué à faire évoluer votre organisation ou votre pratique professionnelle ? 🌟Â
Potentiellement, tout professionnel gagnerait à faire partie d’un groupe de codéveloppement !
 En effet, s’agissant d’un groupe de pairs, l’important est que les participants soient liés, soit par le fait qu’ils ont le même profil ou le mêmes types de problèmes, ou les mêmes fonctions ou les mêmes métiers.Â
Quelques exemples issues de ma pratique personnelle :
- Des managers en prise de poste en complément d’une formation managériale afin d’approfondir sur des cas réels n’ayant pu être traités en profondeur pendant la formation.
- Des managers confirmés ou dirigeants ayant suivi de nombreuses formations et souhaitant s’inspirer et apprendre entre eux ce qu’une formation ne pourra pas leur apporter.
- Des experts métiers comme des responsables communication ou responsable RSE de plusieurs entités ou filiales d’un même groupe qui gagnent à s’enrichir des autres et à apporteur leurs visions.
- Des managers ou chefs de projet de plusieurs filiales d’un même groupe issus de pays différents (les séances se font à distance).
- Les spécialistes des ressources humaines d’un même groupe ou interentreprise.
- Des entrepreneurs en début de projet ou en croissance, même s’ils sont dans des domaines d’activité différents.
Le codéveloppement est aussi pertinent pour les demandeurs d’emploi, les personnes en reconversion professionnelle, des chefs d’entreprise appartenant au même réseau pour sortir de leur isolement et partager leurs problématiques de dirigeant, les consultants et free lance.
En entreprise, les groupes peuvent être organisés pour favoriser la transversalité ou l’intergénérationnel. L’approche du codéveloppement, fondée sur l’Action Learning, renouvelle la pédagogie pour adultes tout en décloisonnant les expertises, permet de se faire comprendre entre métiers, de faire face ensemble aux changements, de renforcer la coopération et changer d’angle pour voir autrement et s’adapter.
🌟 Et vous, comment le codéveloppement a-t-il contribué à faire évoluer votre organisation ou votre pratique professionnelle ? 🌟Â